Los recientes comentarios del presidente Donald Trump sobre sus compañeros de trabajo han levantado señales de alerta sobre el entorno laboral que ha establecido.
El lunes, Trump reveló que el representante Neil Dunn (republicano por Florida) «estaría muerto en junio» sin su ayuda después de recibir un diagnóstico terminal. Trump alentó al presidente de la Cámara de Representantes, Mike Johnson, a contar la historia de los esfuerzos de Dunn por seguir trabajando a pesar de su enfermedad, diciendo que «(Dunn) estaría orgulloso».
«Le mencioné eso al presidente. Le dije que el congresista Dunn es un verdadero campeón y un patriota porque todavía viene a trabajar», dijo Johnson. «Si otros tuvieran este diagnóstico, estarían en condiciones de jubilarse…»
Trump impidió que Johnson compartiera detalles del diagnóstico, que aún no se ha hecho público.
Ese mismo día, Trump anunció en Truth Social que a su jefa de gabinete, Susie Wiles, le habían diagnosticado cáncer de mama en etapa temprana pero había decidido seguir trabajando.
«Durante el período de tratamiento, pasará prácticamente todo el tiempo en la Casa Blanca, lo que me hace muy feliz como presidente». el escribio
Annabelle Gordon a través de Getty Images
Los comentarios de Trump sobre sus colegas apuntan a una cultura laboral que promueve el presentismo, cuando una persona continúa trabajando a pesar de estar enferma.
Aunque apreció tal comportamiento, Según un estudio de 2004 de Harvard Business Review, el presentismo puede costar a las empresas estadounidenses más de 150 mil millones de dólares al año, casi 10 veces más que el ausentismo. Una encuesta de 2023 realizada por BambooHR encontró que el 89% de los encuestados había trabajado enfermo el año anterior y el 40% dudaba en utilizar la licencia por enfermedad.
Según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU., el 80% de los trabajadores de la industria privada tuvieron acceso a licencia por enfermedad remunerada en 2025, y el 20% pagó ellos mismos los costos financieros si se ausentaban del trabajo.
Chris Elbridge, director ejecutivo del Reino Unido, Irlanda y América del Norte de la agencia de contratación Robert Walters, dijo al HuffPost que una de las principales razones por las que algunos empleados no tienen acceso a licencia por enfermedad remunerada para trabajar cuando están enfermos. También señala que el presentismo puede conducir a una recuperación más prolongada y una reducción de la productividad.
«Hay mucha evidencia que sugiere que el preparatismo realmente no tiene buenos resultados», afirmó.
La asistencia probablemente haya empeorado en los últimos tiempos debido al aumento del trabajo remoto, que ha reducido drásticamente la barrera de desplazarse a la oficina sólo para abrir una computadora portátil, según Elbridge. Se puede apagar la cámara y unirse a la reunión virtual incluso en caso de enfermedad. pero Hacerlo no beneficia al individuo y puede prolongar la recuperación. Corresponde a la empresa comunicar claramente sus expectativas a los empleados cuando están enfermos.
«Creo que depende del comportamiento de los líderes», dijo Elbridge. «A menos que quede claro, puede haber consecuencias negativas».
Elbridge dice que a menudo un empleado tendrá buenas intenciones al continuar trabajando mientras está enfermo, como no querer quedarse atrás o ser una carga para sus compañeros de trabajo. Pero deben estar en una posición en la que se sientan cómodos apoyándose en su equipo cuando sea necesario.
Aún así, ha escuchado casos en los que los líderes de las empresas elogian a los empleados que «hacen un esfuerzo adicional» a pesar de estar enfermos, de manera similar a los elogios de Trump.
«Los empleadores más concienzudos se darían la vuelta y dirían: ‘Bueno, no hagas eso. No te pedimos eso'», dijo.
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