Antes de tararear en casa y de que sus hijos adolescentes le pidan que les prepare el desayuno o los lleve a la escuela, Jane Meegan lee el correo electrónico de su empresa y revisa las ideas que había desarrollado la noche anterior. Trabaja aproximadamente una hora, luego corre al supermercado después de la escuela o compra gasolina antes de regresar para concentrarse en su trabajo como escritor principal y cofundador de Sheer Havoc, una empresa de servicios creativos. Y así sigue el ritmo del día de Meagan: trabajar en partes específicas durante unas horas, tomarse una o dos horas libres para necesidades familiares y personales, y repetir el patrón hasta que termina tarde en la noche. Meagan participa en «microcambios» entre los asalariados, un enfoque de programación flexible que aborda las responsabilidades laborales en períodos breves y productivos en lugar de períodos únicos de nueve a cinco, según AP.
- Tendencias crecientes: La práctica está ganando popularidad entre los empleados y está ganando aceptación en algunas organizaciones como una forma de mejorar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Si bien algunos contratistas independientes dicen que han estado haciendo microshifts durante años, el término se está popularizando entre las personas que tradicionalmente necesitan horarios fijos y contiguos. Pocas empresas ofrecen tanta flexibilidad o aceptan que sus empleados actúen de esta manera, incluso si la práctica no se tolera expresamente.
- Beneficios: Los defensores argumentan que trabajar en incrementos aumenta la productividad al darle un descanso al cerebro. Dar un paseo o asistir a una función escolar de un niño puede ser rejuvenecedor para las personas que se cansan de sentarse en un escritorio o mirar la pantalla de una computadora, dicen los defensores. «Desde el punto de vista de la creatividad, es bueno tomarse un descanso», dice Kevin Rockman, profesor de gestión de la Universidad George Mason. «Tus mejores ideas te vienen cuando dejas de pensar en una tarea».
- Efectos en las relaciones: Si bien los microshifting suelen ser buenos para las relaciones personales, ya que le permiten pasar más tiempo con sus seres queridos, puede perjudicar a las profesionales, advierte Rockman. Los equipos funcionales están comprometidos a trabajar juntos, pero «el concepto general de microshifting se resuelve solo», afirma. «No es que cuidarse sea malo». Sólo «enfatiza al individuo, no la relación».
- Preguntando: Cuando solicite flexibilidad para establecer su propio horario, dígale a su empleador cómo se beneficiará, sugiere Shelly Garrett de Oklahoma Community Cares Partners. «Hay que ir a la entrevista y venderlo», dice. «Entras y dices: ‘Estoy dispuesto a programar lo que sea y dar lo mejor de mí, pero si quieres que sea el más productivo o el más creativo, así es como trabajo mejor, si estás dispuesto a trabajar'». Más aquí.
