Los cambios en el panorama empresarial moderno se están desarrollando a un ritmo que no se había experimentado en generaciones anteriores. Hoy en día, la disrupción tecnológica, la evolución de las estructuras corporativas y las nuevas expectativas en torno al trabajo están remodelando lentamente las bases del desarrollo profesional. Según el Foro Económico Mundial, se espera que alrededor del 44% de las habilidades de los trabajadores se vean alteradas para 2027 a medida que la tecnología transforma las industrias a un ritmo sin precedentes. A medida que aumentan la incertidumbre y la ambigüedad, esas expectativas cambiantes pueden dejar a muchos profesionales que inician su carrera navegando por un territorio desconocido.
Andrew Bryan, fundador de Trek Epic y Emerge Educational Consulting, cree que este momento representa una encrucijada importante para que una nueva generación ingrese al panorama empresarial. Frente a la incertidumbre y la automatización, Brian ve que muchos profesionales de entre 20 y 30 años responden con un sorprendente grado de agencia.
«Lo que veo en los jóvenes profesionales es casi una dinámica dividida. Sienten la presión externa del cambio estructural en el mundo empresarial, pero al mismo tiempo, a menudo tienen la confianza para tomar decisiones sobre su futuro fuera de esa presión», reflexiona Brian. Afirma que los jóvenes de hoy están impulsados por un propósito significativo, que los empuja a explorar, en lugar de reaccionar a la economía, un instinto que, en su opinión, es cada vez más visible en el aumento de empresas paralelas, proyectos independientes y experimentación empresarial entre los jóvenes profesionales.
Las investigaciones revelan que más de la mitad de los trabajadores de la Generación Z buscan fuentes de ingresos adicionales o negocios secundarios además del empleo tradicional. Brian cree que estas actividades no son sólo trucos financieros, sino que señalan un cambio profundo en la forma en que la generación más joven piensa sobre el propósito y el trabajo.
Aun así, insiste en que la presión para establecer una carrera profesional única a una edad temprana está profundamente arraigada en los sistemas educativos y profesionales. Brian ve una desconexión cada vez mayor entre la naturaleza flexible del lugar de trabajo moderno y las expectativas, a menudo rígidas, que se imponen a los adultos jóvenes. Si bien las industrias evolucionan rápidamente, él plantea que muchas personas sienten que sus decisiones iniciales determinarán el curso de las próximas décadas.
«Históricamente, los trabajadores enfocaban el cambio económico como algo de lo que estaban a merced. Lo que es diferente ahora es que muchos profesionales jóvenes están reconociendo que pueden moldear su propia dirección. Se hacen preguntas diferentes sobre cómo emplean su tiempo, su energía y sus talentos», explica Brian.
En ese contexto, el trabajo de Brian con individuos, grupos y organizaciones se centra en ayudar a las personas a responder estas preguntas a través de un proceso de descubrimiento implícito. Su enfoque anima a las personas a explorar conocimientos derivados de sus experiencias vividas y motivaciones internas en lugar de depender de evaluaciones externas de pruebas de personalidad. Explica: «Las herramientas que utilizamos son intrínsecas. Nuestro objetivo es comprender cómo te expresas y qué tienes para ofrecer al mundo que te rodea».
A través de talleres facilitados, seminarios y experiencias de inmersión, incluidos viajes de caminata reflexivos organizados a través de Trek Epic, Brian busca guiar a los participantes para que identifiquen sus «dones principales». El proceso está diseñado para ayudar a las personas y los equipos a reconocer dónde se cruzan sus talentos e intereses con oportunidades significativas.
Además, el trabajo de Brian se extiende más allá de los individuos, hasta llegar a equipos y organizaciones que buscan comprender cómo las fuerzas colectivas pueden traducirse en una dirección unificada. En lugar de centrarse únicamente en declaraciones de misión corporativa o planes estratégicos, sus beneficios exploran cómo los miembros del grupo contribuyen a un propósito unificado. «Más allá de la misión o la visión, la verdadera pregunta para un equipo es simple», dice Brian. «¿Quiénes somos juntos y qué estamos tratando realmente de lograr como grupo?»
Para los jóvenes profesionales que afrontan la incertidumbre, Brian anima a un cambio práctico de perspectiva. Hizo hincapié en que la certeza profesional a largo plazo suele ser poco realista en un mundo donde las industrias se están transformando rápidamente. En lugar de intentar trazar un mapa con décadas de antelación, Brian se centra en medidas inmediatas y viables que generen un impulso hacia adelante.
«Si alguien tiene veintiocho años, no es necesario que la pregunta sea sobre los próximos treinta años», señala Brian. «Pueden tardar entre tres y seis meses. Las pequeñas metas y los pasos intencionales crean un camino donde las posibilidades comienzan a desarrollarse». Brian se refiere a esto como un delicado acto de equilibrio entre reconocer la incertidumbre sin permitir que detenga el progreso.
Muchos profesionales jóvenes a menudo dudan a la hora de actuar porque es posible que no puedan predecir hacia dónde se dirigirán las industrias a continuación. Aún así, Brian sostiene que la inacción tiene sus propias consecuencias. «Un trabajo aún no es una decisión. Lo que importa es invertir tiempo y energía en las habilidades, intereses y relaciones que lo posicionan para adaptarse a medida que surgen oportunidades», dice Brian.
A medida que evoluciona el futuro del trabajo, Andrew Bryan cree que la incertidumbre probablemente seguirá siendo una característica definitoria de la economía moderna, pero que el autoconocimiento, la curiosidad y la capacidad de responder con acciones pueden resultar mucho más valiosos que cualquier plan de carrera predeterminado. Como él dice: «No es necesario trazar un mapa de todo el futuro. Sólo hay que empezar a moverse en una dirección que refleje quién es usted y qué tiene para ofrecer».
