Muchas corporaciones han recurrido a iniciativas bajo los lemas DEI y ESG para proteger sus negocios de los dolores de cabeza políticos y legales del segundo mandato del presidente Donald Trump. Pero eso no significa que las empresas hayan dejado de invertir en esfuerzos para adoptar una perspectiva de largo plazo, en lugar de alcanzar estimaciones de ganancias trimestrales que son importantes para las partes interesadas.
La clasificación anual de Just Capital de empresas dentro del universo Russell 1000 identifica las empresas que realizan las inversiones más «justas» en sus operaciones en cinco categorías clave: trabajadores, comunidades, accionistas y gobernanza, clientes y medio ambiente. Y estas inversiones siguen siendo un foco de atención en todos los mercados, según la última investigación de Just Capital. Pero a medida que aumenta la presión sobre las salas de juntas corporativas para que cumplan con los resultados, mientras enfrentan más incertidumbre que en cualquier otro momento de la historia reciente (desde una era de conflicto global e inflación hasta el auge de la inteligencia artificial), se está produciendo un cambio en cómo y dónde se realizan estas inversiones para maximizar los retornos futuros.
«Las organizaciones están invirtiendo más que nunca en la creación de valor real para las partes interesadas y no se están reprimiendo en un entorno competitivo y muy complejo», afirmó Martin Whittaker, director ejecutivo y fundador de Just Capital.
Continúa el foco en los trabajadores, en particular –el tema número uno para el público estadounidense cuando se trata de identificar qué es una empresa “justa”. Las empresas que encabezan las clasificaciones a menudo comparten esfuerzos comunes entre su fuerza laboral, desde un mayor tiempo de capacitación para el desarrollo profesional hasta salarios mínimos más altos y políticas de licencia parental. Este año, en particular, fue más destacado el enfoque corporativo en las oportunidades de generación de riqueza para los empleados. Estos esfuerzos llegan en un momento en que los trabajadores enfrentan preocupaciones generalizadas sobre la asequibilidad y los riesgos de la IA.
«Hemos visto un mayor enfoque en el bienestar económico, que podría ser salario o beneficios», dijo Whittaker. «Hemos visto aumentos salariales e inversiones en capacitación, opciones sobre acciones y programas de creación de activos. La mayoría de las empresas que están avanzando en estas métricas de fuerza laboral son líderes», añadió.
Hewlett-PackardLa empresa número uno en el ranking de este año ofrece programas de tiempo libre flexible, 12 semanas de vacaciones pagadas y acceso a oportunidades de creación de riqueza para los empleados a través de opciones y adjudicaciones de acciones.
Unión Pacíficoque ocupó el puesto número 2, ofrece un salario mínimo de $26,12, 74 horas promedio de capacitación en desarrollo profesional por empleado y reembolso de matrícula y adjudicación de acciones.
N° 3 dao y no 4 S&P Global También aumentó el tiempo de capacitación de desarrollo profesional disponible para el personal, destacando el gran aumento en las clasificaciones en esta métrica en particular.
«En la era de la IA, donde todo el mundo está averiguando lo que eso significa para su fuerza laboral y el trabajo frente a los roles, en esa dinámica cambiante entre empleador y empleado, la mayoría de las empresas realmente están duplicando su inversión en empleados», dijo Whittaker. «Las empresas pueden tener diferentes formas de contratar en el nivel inicial y, anecdóticamente, creo que todos estamos viendo eso», dijo, pero agregó que la inversión en fuerza laboral existente en empresas de todas las industrias continúa creciendo.
Trabajadores, salarios y programas de creación de riqueza
En todo el universo Russell 1000 analizado por Just Capital, el salario mínimo divulgado promedio aumentó de 16,92 dólares a 17,27 dólares al año. Cada vez más empresas están divulgando públicamente sus salarios mínimos, incluidos ventas, Terapéuticas UnidasY Lowe’sque registró la mayor ganancia general en la lista, subiendo 243 lugares hasta el puesto 81 en la clasificación de 2026, citando factores que incluyen un salario mínimo más bajo y un mayor tiempo de capacitación y desarrollo disponible para los trabajadores.
Para muchas de las empresas de la lista, las clasificaciones reflejan mejoras incrementales en categorías principales en lugar de esfuerzos completamente nuevos. De ellas, 14 empresas están clasificadas banco de america, Sincronía financieraY costcoinformaron aumentos anuales en sus salarios mínimos. Veintiuna empresas ampliaron sus políticas de licencia para los cuidadores primarios, mientras que quince empresas ampliaron las licencias para los cuidadores secundarios. Estas políticas son cada vez más generalizadas en el mercado, según una investigación de Just Capital. Treinta y una empresas agregaron nuevas políticas de licencia para los cuidadores primarios, mientras que treinta y dos empresas agregaron nuevas políticas para los cuidadores secundarios.
Este año hubo más de 30 nuevas empresas en la lista Corporate Top-Performer. Pero más allá de que las empresas lograran pasar el corte en las clasificaciones anuales, centrarse en cosas como la creación de riqueza condujo a grandes ganancias entre sus pares del Russell 1000. Corporación PVHPor ejemplo, Just Capital saltó al puesto 160 en general, subiendo 460 puestos, citando la práctica recientemente revelada de otorgar a los empleados premios en acciones u opciones para ayudar a aumentar los activos, entre otros factores.
Whittaker dice que el aumento, y en muchos casos nuevas, revelaciones corporativas relacionadas con inversiones en el bienestar de los empleados, la capacitación y la creación de activos muestran que hoy en día se habla menos y se concentra más en «hacer». Es un cambio que, según él, ya está en marcha desde hace años, a medida que las declaraciones visionarias de «seremos grandes en el futuro» son reemplazadas en el mercado por un reconocimiento de las empresas de que serán recompensadas por su desempeño real.
«La clave es la ejecución, no las promesas o promesas que están haciendo para el futuro», dijo Whittaker. «Los líderes empresariales están bajo una tremenda presión para obtener resultados y están buscando en cada piedra lo que necesitan hacer para lograr sus objetivos, y han llegado a la conclusión de que algunas de las mejores inversiones que pueden hacer están en las personas», dijo.
Algunas industrias se destacan en la clasificación en términos relativos: la tecnología (23%), los bienes y servicios industriales (17%) y la atención médica (12%) representan más de la mitad de la lista anual.
Diversidad, reducción de la divulgación corporativa sobre el clima
Al mismo tiempo que se duplica el esfuerzo de los empleados, la tasa general de divulgación corporativa ha caído drásticamente. Más de la mitad (54%) de los puntos de datos que Just Capital rastrea para identificar a los líderes de la industria han experimentado tasas de divulgación más bajas año tras año. No sorprende que las caídas más significativas en los datos compartidos por las corporaciones estén relacionadas con cuestiones que están cambiando los vientos políticos en Estados Unidos: la diversidad racial de la junta directiva y el porcentaje de uso de energía renovable.
Pero Whittaker dijo que si bien muchas de estas divulgaciones tienen tendencias a la baja, los datos muestran caídas que siguen siendo de magnitud relativamente pequeña. La divulgación demográfica de género en la fuerza laboral, por ejemplo, disminuyó un 3,3%, mientras que la divulgación de información demográfica racial y étnica disminuyó un 2,8%, según la investigación de Just Capital. El análisis de equidad salarial por género y raza disminuyó un 1,6%, mientras que los informes sobre diversidad de la cadena de suministro disminuyeron un 3%.
Eso no significa que la situación no haya cambiado drásticamente. «Creo que el marco ESG se acabó, está muerto», dijo Whittaker. Añadió que las salas de juntas de empleados, clientes, proveedores, comunidades y la «huella» corporativa general se centran en el resultado final y «¿dónde invierto para obtener el mayor retorno de la inversión?» Y en relación con esa pregunta, están más centrados en su industria específica y en los objetivos relacionados con este momento específico. En pocas palabras, dice Whittaker, es el pensamiento de «mayor rentabilidad por su inversión» de los líderes empresariales a medida que continúan haciendo estas inversiones, pero en muchos sentidos se alejan de los marcos anteriores en torno a ESG y DEI.
«Hemos entrado en una era en la que somos cuantitativos, casi predictivos, sobre dónde invertir para aprovechar al máximo el negocio, y muchos de los cambios que hemos visto respaldan esa visión, y eso es lo que escuchamos directamente de la junta directiva», dijo Whittaker.
«No es un «gran cambio radical», dijo sobre la disminución en la divulgación corporativa. Pero lo llamó una «señal» de un cambio mayor en el pensamiento corporativo. «Lo que es diferente ahora en la divulgación es un enfoque más en las cosas que impulsan el desempeño en contraposición a las cosas que probablemente son el mundo exterior y los inversores públicos han dicho: «Hemos pasado por un período de empleado o de inversión». Diciendo: «¿Qué estás haciendo en X, Y y Z y la presión para revelar mucho, y eso ha cambiado?» Lo atribuyo no sólo a la política, sino también a la realidad empresarial actual de volver a lo básico y centrarse en impulsar el rendimiento. Acabamos de iniciar un nuevo mandato».
«Hemos hablado con muchas juntas directivas y creemos que están volviendo a la cuestión central de dónde deben invertir las empresas para obtener la mayor ventaja de mercado. Esa es la pregunta central en la mente de todo director ejecutivo», dijo Whittaker. Y, afirma, mientras las empresas puedan medir el rendimiento de conducción y realizar un seguimiento de las mejoras, seguirán publicando y «invirtiendo dinero en ello».
Las clasificaciones completas y la información detallada están disponibles en Just Capital.
