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  • El concejal número 42, Chris Banks, fue el anfitrión de la recepción del distrito con la presidenta del concejo, Julie Menin.

    El concejal número 42, Chris Banks, fue el anfitrión de la recepción del distrito con la presidenta del concejo, Julie Menin.

    Por María Alicia Miller

    Por primera vez en la historia reciente, un portavoz del concejo municipal apareció en el distrito 42 del concejo municipal del este de Nueva York. La presidenta del consejo, Julie Menin, recorrió el teatro del mercado de alimentos del este de Nueva York. La recepción estuvo a cargo del líder adjunto del consejo, Chris Banks.
    Banks presentó al presidente Menin y dijo: «Señora presidenta, quiero agradecerle por su liderazgo estos primeros 100 días en esta sesión del consejo. En este corto tiempo, este consejo ha avanzado legislación significativa, ha celebrado audiencias críticas, ha asumido desafíos reales, especialmente mientras trabajamos en un presupuesto de casi $127 mil millones y abordamos todas las crisis del consejo de distrito que podemos. Un asiento en la mesa».

    El presidente Menin contó cómo el 11 de septiembre lo llevó a la política cuando su restaurante en el bajo Manhattan fue destruido después del colapso de un segundo edificio. Posteriormente, fundó una organización sin fines de lucro que ayudó a más de 600 pequeñas empresas a permanecer en la comunidad. Fue designado miembro de la Junta Comunitaria 1 y sirvió como presidente durante siete años después del 11 de septiembre.
    «La participación de la comunidad es importante», dijo Menin. «Demandamos con éxito a la administración Trump para que eliminara la pregunta sobre ciudadanía del censo».

    Con el equipo de liderazgo superior del consejo en el banco, Menin dijo que «en este presupuesto de $127 mil millones que estamos negociando, estamos diciendo no a un aumento del impuesto a la propiedad del 9,5%. Hemos restaurado $30 millones en recortes a bibliotecas y $30 millones a organizaciones culturales».
    Menin continuó: «Banks tiene un profundo compromiso con la vivienda pública. Dijo que es inaceptable no tener residentes de NYCHA en las audiencias de la administración sobre vivienda».

    Líderes comunitarios participaron en la sesión de preguntas y respuestas.
    Nicole Williams, fundadora y directora ejecutiva de Victory Music and Dance Company, preguntó sobre la financiación sostenible de varios años para organizaciones comunitarias.
    Menin: «El Consejo restablece $1.5 mil millones en recortes al gasto discrecional de las organizaciones comunitarias».
    Yolanda Moore, de Congregaciones del Este de Brooklyn, representó a NYCHA y preguntó sobre RADPAC.
    Menin: «Banks continúa presidiendo el comité de NYCHA. Esperamos con interés las audiencias en NYCHA. Estamos abordando el retraso en las reparaciones. Estamos preocupados por el desplazamiento de RADPAC.

    «Continuaremos preservando las viviendas de la Sección 9 de NYCHA», dijo Banks.
    Eleanor Pickney, de la Asociación Nehemías del Este de Nueva York, preguntó sobre los beneficios para los propietarios de viviendas que quedan fuera del debate sobre la asequibilidad.
    Menin: «El Consejo está desarrollando un paquete de legislación específicamente para la propiedad de vivienda de los negros, incluido un proyecto de ley sobre robo de escrituras dirigido específicamente a las personas mayores, que son las principales víctimas. Necesitamos dar más recursos al Departamento de Trabajo y Protección al Consumidor. Necesitamos advertir a las personas mayores y a las familias sobre los riesgos del robo de escrituras. Uno de nuestros proyectos de ley crea una nueva oficina de propietarios centrada en cuestiones de propiedad de viviendas».

    Bancos: «Nuestro distrito ocupa el segundo lugar en transacciones de impuestos en toda la ciudad». Banks citó a la familia Brown que perdió su casa por un embargo de agua de $5,000 después de aprovecharse. El Consejo está buscando soluciones para resolver el problema.
    Pamela Lockley, presidenta de la Asociación de Inquilinos de Linden Plaza, preguntó qué significa para nosotros nombrar al banco bajo dirección adjunta.
    Menin: «Está en la sala donde sucede y tiene un asiento privilegiado en la mesa. También está en nuestro equipo de negociación del presupuesto. Está discutiendo el presupuesto conmigo. Tiene muchas implicaciones para esta comunidad. Establece nuestras prioridades. En términos de legislación, también discutimos el avance de ciertos proyectos de ley. Nuestro líder adjunto desempeña un papel clave en el poder de este centro, desempeñamos un papel clave en el poder de este centro. Tenemos que asegurarnos de que las agencias estén haciendo lo correcto. Hay audiencias de supervisión en 70 agencias de la ciudad».

    El Dr. Kabir de Muna Social Services, que tiene 27 despensas de alimentos en cinco condados, dijo que más de 406.000 residentes de Brooklyn (15,2% del municipio) enfrentan inseguridad alimentaria y el Este de Nueva York tiene la tasa de inscripción más alta en SNAP.
    Menin: «Estamos viendo recortes a SNAP por parte de la administración Trump, lo cual es inaceptable. Consejo, estamos discutiendo el presupuesto, nos estamos enfocando en un mayor apoyo a las despensas de alimentos en toda nuestra ciudad».
    Menin lanzó un programa en asociación con Rethink Food.
    «¿Por qué seguimos trayendo empresas de catering de fuera del estado para conseguir contratos de alimentos en nuestra ciudad? ¿Por qué estas empresas de Texas y Connecticut obtienen contratos municipales multimillonarios para proporcionar alimentos a todas las escuelas y refugios de nuestra ciudad?» preguntó Menin.

    Reconsiderar los contratos de alimentos con pequeñas empresas/restaurantes locales. Luego, esos restaurantes suministran los alimentos que llegan a nuestras escuelas y refugios. También fueron clave para ayudar con el suministro de alimentos durante la crisis de vivienda.
    Banks: «La campaña contra el hambre tiene su sede aquí en el Distrito 42 del Consejo. Están construyendo unas instalaciones de última generación en el área de Gateway. Tenemos Muna por toda la ciudad».

    Banks cerró el evento presentando a Willie Kim, vicepresidente de Cumplimiento del Mercado de Alimentos.
    «El mercado de alimentos juega un papel importante en esta comunidad. Al principio, cuando nos reunimos con el mercado de alimentos, dijimos que cuando vengan a esta comunidad lo harán bajo nuestros términos. Les pedimos que salvaran este teatro dedicado a eventos comunitarios. Les pedimos que organizaran una escuela culinaria para escuelas y chefs de la comunidad local para enseñar a la gente a comer alimentos saludables. No pueden reducir los costos de los alimentos aquí en el mercado», dijo Banks. «Cumplieron su promesa desde el primer día».

    Ha pasado casi un año desde que se inauguró Food Bazaar en el antiguo Teatro Magic Johnson. Anteriormente, esta región era literalmente un desierto alimentario. Los residentes de Linden Plaza y NYCHA’s Boulevard, Linden y Penn-Wortman House tienen que caminar una milla o más hasta Junius Street o Gateway para acceder a un supermercado.

    Kim dijo: «The Food Market se siente honrado y privilegiado de albergar esta recepción. Estamos comprometidos a ser un buen vecino de la comunidad en los años venideros. Estamos orgullosos de albergar este evento para la comunidad».

  • Verifique los números límite para su distrito escolar de California

    Verifique los números límite para su distrito escolar de California

    Esta historia fue publicada originalmente por EdSource. Suscríbase a su boletín diario.

    Para muchos educadores y personal de apoyo, es un momento emocionante de incertidumbre mientras esperan saber si tendrán trabajo el próximo año escolar. Según la Asociación de Maestros de California, se han emitido más de 2,400 avisos de despido iniciales para puestos docentes y más de 3,300 para puestos clasificados representados por la Asociación de Empleados Escolares de California. Los avisos de despido se aplican a puestos, no a individuos, lo que significa que un solo aviso puede afectar a un puesto de tiempo completo o a varios empleados a tiempo parcial. Se espera que los distritos finalicen las decisiones de despido antes del 15 de mayo.



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  • Se anuncia la alineación de District Fringe 2026

    Se anuncia la alineación de District Fringe 2026

    frontera del distrito Running se enorgullece de anunciar los artistas y espectáculos de su segundo festival anual. 10-26 de julio A Universidad del Distrito de Columbia (UDC). Este año, District Fringe recibió 87 presentaciones (un 56% más que el año pasado) que representan una amplia variedad de conceptos, desde payasos hasta clásicos, misterios y musicales. De este brillante cuerpo de trabajo, District Fringe ha seleccionado nueve (9) producciones para presentaciones completas de varias noches, con tres (3) adicionales seleccionadas para presentaciones de una o dos noches.

    District Fringe se complace en lanzar un nuevo programa para el festival de 2026: eh Nueva serie de desarrollo dramático, Spark. Este año se presentaron cuatro (4) espectáculos para lecturas escenificadas y District Fringe decidió crear un espacio para su presentación y comentarios de la audiencia. Se trata de espectáculos de prometedores dramaturgos locales, algunos de los cuales debutan. El drama no se puede crear en el vacío. En la página, una obra de teatro son sólo palabras. Para ser un guión verdaderamente exitoso, las obras requieren que los actores lean en voz alta y que el público escuche y responda. District Fringe tiene el honor de dar vida a estas diversas voces y apoyar a la próxima generación de dramaturgos.

    «Estamos encantados con la selección final elegida por nuestro dedicado equipo de lectores voluntarios luego de un minucioso proceso de evaluación que se llevó a cabo durante cuatro semanas y permitió que cada solicitud individual fuera revisada por al menos dos de nuestros lectores», comparte Productor literario distrital marginal Sofia Menconi. «Valoramos los proyectos propuestos por cada uno de nuestros solicitantes y estamos absolutamente entusiasmados con la variedad de actuaciones seleccionadas para la producción. Este año, District Fringe presentará dos opciones de programación diferentes para audiencias jóvenes, invitando intencionalmente a audiencias jóvenes al festival por primera vez. Además, nuestra programación incluye DMV local y artistas locales, desde nuevas obras escritas por exalumnos recientes de UMD y AU hasta presentaciones artísticas del Solas Noir Theatre. Cada obra querida y celebrada era una obra nueva hasta el espectáculo único desarrollado por el director. Rex Daugherty y District Fringe se comprometen a crear espacios para compartir nuevos trabajos con el público del DMV en todas las etapas de sus carreras.

    Alineación marginal del distrito 2026

    Phoenix – Actuación en el escenario principal

    La playa come perro / Mel Carter
    Cómo morir en Japón / Mio
    ¡Por favor aplaude! / Hijas de la Luna
    Tragándome el grito / Twinity
    Las palabras más difíciles de decir/MX. ESTUDIO CREATIVO NOIR
    El pozo / Rex Dougherty
    Es un drama sobre Dios/Pen and Pebble Productions.
    Cuando yo era / MaKayla Baker Paxton
    ¿Quién lo hizo? Un asesinato misterioso improvisado / ABComedy Lab

    Flash: rendimiento de ejecución limitada

    Ay Ay / Sage O’Silver, El violinista pirata
    Cabaret del Armario / Cabaret del Armario
    El gran cuento de un hombre lobo / Teatro Radical Joy

    Spark – Nueva serie de lectura de obras de teatro

    Definir «negro» / NA Productions
    Uno y el mismo / Papillon Productions
    Perezoso patinador de velocidad / Los gemelos Emerson
    Proyecto Río / Teatro Transmisión

    En su segundo año, el distrito continuará su asociación con Fronz Calle principal de Van Ness Y Universidad del Distrito de Columbia (UDC). Estas asociaciones exitosas incluyen el acceso y uso de lugares, así como apoyo de patrocinio.

    El festival 2026 se desarrollará durante tres fines de semana 10 al 26 de julio de 2026con funciones de miércoles a domingo. El festival activará el espacio Salón de Recitales de la Escuela de Música de la UDC Y anfiteatro al aire libreAdemás de espacios adicionales alrededor de Van Ness Main Street, incluido Flickr Bar, un bar emergente/espacio de reunión comunitaria donde los clientes pueden comprar bebidas, refrigerios y charlar y conectarse con otros clientes y artistas de District Fringe. Habrá una fiesta de inauguración de District Fringe en Flickr Bar el 10 de julio a las 9 p.m.

    «Estamos abrumados por el éxito de nuestro primer festival. Hemos vendido más de 2.000 entradas y entretenido a cientos de personas tanto en nuestros programas con entradas como gratuitos», dijo Productor marginal del distrito Karen Long. «Fue más allá de nuestros sueños más locos y nos permitió hacer cosas como aumentar el porcentaje de ingresos por entradas para los artistas participantes, esencialmente dividiendo el lado del festival del lado del artista. Los dos espectáculos, Los gemelos H Y FosaOtras compañías de teatro lo eligieron para presentaciones completas y talleres, y recibió elogios y una recomendación de Helen Hayes. Lo digo en serio cuando decimos que hay una burbuja de talento en la región, esperando tener la oportunidad de mostrar sus producciones. Estamos orgullosos de haberles dado una oportunidad y esperamos darle esa oportunidad a una nueva generación de artistas».

    Los detalles completos de todos los espectáculos estarán disponibles en www.districtfringe.com/ a principios de mayo.

    Acerca del distrito marginal

    frontera del distrito Creado por artistas por artistas para promover y expandir la fuerte tradición teatral independiente en el área de DC. En un momento en que la comunidad artística está bajo la amenaza directa de la administración actual, District Fringe defiende incansablemente la diversidad, la equidad y la inclusión mientras trabaja para crear un espacio abierto e igualitario para los artistas que desafía, entretiene e inspira. frontera del distrito Fundada por los líderes artísticos del área Tracy Erbacher, Karen Lange, Sophia Menconi, Aubrey O’Connor, Samba Pathak y Sarah Wilson.

  • El distrito escolar del condado de Jefferson enfrenta $2 millones en recortes presupuestarios para el año escolar 2026-27

    El distrito escolar del condado de Jefferson enfrenta $2 millones en recortes presupuestarios para el año escolar 2026-27

    El Distrito Escolar del Condado de Jefferson enfrenta $2 millones en recortes presupuestarios para el año escolar 2026-27 debido a la disminución de la inscripción en todo el estado.

    En total, el distrito está recortando alrededor de 18 puestos, incluidos administradores, supervisores, asistentes docentes y consejeros de tiempo completo. También se reducirán los gastos de desarrollo profesional y atletismo.

    El superintendente de distrito, Jay Mathiesen, dijo que las reducciones se producen mediante despidos y reasignaciones en lugar de despidos.

    «Algunos empleados serán transferidos a diferentes puestos, pero ningún empleado perderá su empleo debido a recortes presupuestarios en el año 2026-27», dijo Matthiessen. «Estos no son recortes de crisis o reducciones de emergencia. Más bien, son una forma planificada y reflexiva de gestionar los crecientes costos de bienes y servicios en línea con nuestros ingresos. Estas son reducciones ‘oportunas’ que a menudo son parte del mantenimiento de una posición financiera sólida dentro de una organización».

    Jacob Struck, presidente de la junta escolar, dijo que estaba «decepcionado» por los recortes de selección que ofreció el distrito.

    «Pero me alienta ver que el tamaño de las clases se ha mantenido igual y no tendremos despidos debido a los recortes», dijo.

    Esto significa que en lugar de contratar para todos los puestos disponibles o que pronto quedarán vacantes, el distrito está siendo más estratégico sobre qué puestos cubrir o dejar abiertos.

    «Si bien los recortes presupuestarios siempre son difíciles, lo que nuestro distrito seguirá ofreciendo a los estudiantes el próximo año es más opciones y clases más pequeñas que otros distritos del tamaño de nuestro estado», dijo Mathiesen. «Continuaremos administrando los recursos sabiamente, haciendo las reducciones necesarias para que siga funcionando».

    ¿Cómo llegó el distrito hasta aquí?

    En el bienio 2021-23, la financiación de las escuelas estatales aumentó solo un 3,3%, mientras que normalmente oscila entre el 9% y el 11% durante dos años. Eso, junto con los crecientes costos de personal, la disminución de la inscripción y un mercado de contratación difícil, han creado desafíos para los distritos escolares.

    «Hoy tenemos baja inscripción, pocos puestos vacantes y altos costos por puesto», dijo Brad Henry, director financiero del distrito escolar. «Para mantener el equilibrio, necesitamos ofrecer servicios en menos ubicaciones».

    La inscripción actual es menor de lo esperado esta primavera y el distrito espera que esto continúe durante el próximo año escolar. Además, el aumento en los costos de los empleados resultará en un aumento de los ingresos y costos únicos de recursos que finalizarán después del año escolar 2025-26.

    Actualmente hay 2.624 estudiantes en todo el distrito. Esto es 106 estudiantes menos que la matrícula proyectada de 2,730 estudiantes para el presupuesto 2025-26.

    La matriculación ha ido disminuyendo año tras año desde el año escolar 2023-24, y se prevé que esa tendencia continúe durante al menos los próximos tres años según las tasas de natalidad.

    En 2021, hubo 286 nacimientos en el condado de Jefferson. Con los datos más recientes disponibles de 2024, los nacimientos cayeron a 263.

    Además, los costos de personal han excedido los ingresos del distrito durante años. Reducir la posición para el próximo año revertirá ese problema.

    El número de empleados a tiempo completo en el año escolar 2024-25 fue de 486,3. Durante ese año escolar, se hicieron planes para reducir costos durante los próximos tres o cuatro años utilizando fondos de reserva cada año.

    Brad Henry, director financiero del distrito escolar, dijo que distribuir el trabajo a lo largo del tiempo brinda más oportunidades de desgaste natural a través de jubilaciones o renuncias.

    «Cuando se toman decisiones para recortar el presupuesto, la administración considera la visión aprobada por la junta y las metas del distrito», dijo Struck. «El tamaño de las clases, las asignaturas optativas disponibles, las subvenciones y el uso de los fondos de reserva son algunas de las variables que desempeñan un papel clave en algunas de estas decisiones».

    Después de los recortes, el número de empleados a tiempo completo será de 450 en el año escolar 2026-27.

    Actualmente, el distrito predice que es posible que se necesiten otras reducciones para 2027-28. Henry dijo que esas reducciones podrían ser de $2,5 millones a $3 millones, dependiendo de la financiación estatal.

    El presupuesto proyectado del distrito para 2026-27 es de $5,3 millones.

    Con $2 millones ya planeados para el año escolar 2026-27, Henry dijo que el recorte presupuestario previsto para esos dos años equivaldría a aproximadamente el 10% del fondo general.

    «El distrito valora las experiencias educativas básicas en el aula para los estudiantes como una máxima prioridad», dijo el superintendente del distrito, Jay Mathiesen. «Además de eso, siempre estamos evaluando el tamaño de las clases, la riqueza de la programación y haciendo todo lo posible para evitar despidos del personal actual».

    Mathiesen también dijo que todavía ofrecen más cursos optativos que antes de la pandemia y que todavía pueden ofrecer programas de educación técnica y profesional y 24 cursos universitarios.

    «Esta riqueza en la oferta de cursos combinada con tamaños de clases muy por debajo de los niveles históricos ayuda a nuestro cuerpo docente a construir relaciones positivas con los estudiantes», dijo Matthiessen.

    A pesar de los cambios, Struck todavía se siente bien con respecto al futuro del distrito.

    «Financieramente, siento que nuestro distrito está en una posición estable», dijo Struck. «Comenzamos a planificar estos recortes hace cinco años y tenemos otro año de recortes antes de llegar a un punto en el que no estemos usando reservas para equilibrar el presupuesto. Soy optimista porque nuestros líderes son los mejores en el negocio y, como equipo, continuaremos navegando en estos tiempos difíciles con el más alto nivel de educación posible para el distrito escolar 509J».

  • La Junta Escolar de Fairport Harbor ha contratado a un nuevo superintendente de distrito

    La Junta Escolar de Fairport Harbor ha contratado a un nuevo superintendente de distrito

    Carl Snyder ha sido seleccionado como nuevo superintendente del Distrito Escolar de Fairport Harbor.

    La Junta Escolar de Fairport Harbor, durante una reunión especial el 30 de abril, votó unánimemente para contratar a Snyder, quien comienza el 1 de agosto como máximo líder del distrito.

    Reemplazará a William Billington, quien dejará su cargo cuando expire su contrato de tres años el 31 de julio. Billington se ha desempeñado como superintendente desde 2023.

    Snyder tiene 26 años de experiencia como maestro, entrenador y líder educativo, dijo el distrito en un comunicado de prensa. Trabajó como administrador en las escuelas de Parma durante 12 años y más recientemente como director ejecutivo del distrito escolar de Bedford.

    Snyder tiene un doctorado en educación de la Universidad Concordia, una maestría en administración educativa de la Universidad Ashland y una licenciatura en historia de la Universidad Baldwin Wallace. También obtuvo licencias para trabajar como maestro, director y superintendente escolar.

    Un total de 16 candidatos solicitaron el puesto de Superintendente de Fairport. La junta escolar busca y evalúa a los solicitantes con la ayuda del Centro de Servicios Educativos de Western Reserve.

    También se encuestó al personal de la comunidad y del distrito para obtener opiniones sobre las cualidades más importantes para un superintendente.

    Carl Snyder, a la derecha, ha sido nombrado nuevo superintendente del Distrito Escolar de Fairport Harbor. Aquí, posa para una fotografía con el presidente de la junta escolar, Justin Levine, el 30 de abril. La foto fue tomada durante una reunión especial de la junta, poco después de que el panel votara unánimemente para seleccionar a Snyder como el nuevo líder principal del distrito. Snyder comenzará como superintendente el 1 de agosto. (Bill DeBus - The News-Herald)
    Carl Snyder, a la derecha, ha sido nombrado nuevo superintendente del Distrito Escolar de Fairport Harbor. Aquí, posa para una fotografía con el presidente de la junta escolar, Justin Levine, el 30 de abril. La foto fue tomada durante una reunión especial de la junta, poco después de que el panel votara unánimemente para seleccionar a Snyder como el nuevo líder principal del distrito. Snyder comenzará como superintendente el 1 de agosto. (Bill DeBus – The News-Herald)

    La junta eligió a Snyder por su «fuerte compromiso con la excelencia académica, el éxito estudiantil, la participación comunitaria y la responsabilidad fiscal».

    «A lo largo del proceso de búsqueda, quedó claro que Carl aporta no sólo una amplia experiencia, sino también una gran capacidad para liderar, comunicar y generar confianza en una comunidad escolar», dijo el presidente de la junta, Justin Levine. «Estamos seguros de que él es el líder adecuado para hacer avanzar a nuestro distrito».

    Durante su carrera, Snyder ha sido reconocido por implementar un plan estratégico integral que condujo a mejoras en el rendimiento estudiantil y la participación comunitaria, según el comunicado. Tiene una experiencia considerable en el desarrollo del mantenimiento de instalaciones de una manera que minimice los impactos negativos en los presupuestos financieros.

    Carl Snyder, de pie a la izquierda, habla en una reunión especial de la Junta Escolar de Fairport Harbor el 30 de abril, poco después de ser contratado como nuevo superintendente del distrito. Los miembros de la junta y los administradores del distrito, sentados en las mesas, escucharon los comentarios de Snyder. Snyder comenzará oficialmente a servir como líder principal del distrito el 1 de agosto. (Bill DeBus - The News-Herald)
    Carl Snyder, de pie a la izquierda, habla en una reunión especial de la Junta Escolar de Fairport Harbor el 30 de abril, poco después de ser contratado como nuevo superintendente del distrito. Los miembros de la junta y los administradores del distrito, sentados en las mesas, escucharon los comentarios de Snyder. Snyder comenzará oficialmente a servir como líder principal del distrito el 1 de agosto. (Bill DeBus – The News-Herald)

    Snyder, que asistió a la reunión de la junta directiva del 30 de abril, dijo que era «difícil captar todos los sentimientos, la energía, el entusiasmo, la pasión y el optimismo que sentía» por haber sido nombrado superintendente.

    «He hablado con la junta directiva sobre esta maravillosa comunidad. Los cimientos que se han construido. El impulso positivo que está ocurriendo en el distrito», dijo. «Y me siento muy honrado de ser parte de esto y agradecido de que me hayan dejado ser parte de la comunidad. No puedo esperar a ponerme a trabajar».

    La junta firmó un contrato de tres años con Snyder. Ganará un salario inicial anual de 120.000 dólares.

    (Traducción de etiquetas

  • El béisbol Topper asegura el título del campeonato del Distrito 2-4A en Moriarty – Los Alamos Reporter

    El béisbol Topper asegura el título del campeonato del Distrito 2-4A en Moriarty – Los Alamos Reporter

    El equipo de béisbol de Los Alamos High School viaja a Moriarty el viernes para el último doble partido de la temporada. El resultado fue una división: los Toppers ganaron el primer juego 12-7 y perdieron el segundo 4-15. Con la victoria, los Toppers consiguieron el título de campeonato del Distrito 2-4A. Se espera que las clasificaciones finales para los playoffs del campeonato estatal Clase 4A, que comienzan el 8 de mayo, se publiquen el domingo. Foto de Heath Watkins.

    El receptor Terran Robertson regresó para atrapar un elevado durante el primer juego de la doble cartelera. Fotografiado por Kristen Honig.

    El campocorto Hayden Watkins intenta robar la segunda base, preparándose para tocar al corredor de Moriarty. Fotografiado por Kristen Honig.

    Boaz Martínez hizo contacto con una bola rápida durante el primer juego de la doble cartelera. Fotografiado por Kristen Honig.

    Josh Gertz sirvió como relevista para los Toppers, lanzando las últimas 5 entradas y terminando con la victoria en el primer juego. Fotografiado por Kristen Honig.

    Graeme Martínez celebra otro jonrón con sus compañeros, marcando el tercero de la temporada. Fotografiado por Kristen Honig.

  • Hastings derrota a Aurora para avanzar a las semifinales del Distrito B-6

    Hastings derrota a Aurora para avanzar a las semifinales del Distrito B-6

    Hastings, Neb. (KSNB) – El equipo de fútbol femenino #4 Hastings Tigers derrotó a las #5 Aurora Huskies 1-0 el sábado.

    La victoria lleva a Hastings a la ronda semifinal del Distrito B-3, donde se enfrentarán a los Carney Catholic Stars (15-0) el martes.

    otras partituras

    Chicas:

    #3 Elkhorn Norte derrota. #6 Gibbon, 11-0 (Distrito B-1)

    #4 Seward derrota. #5 Holdrege, 2-1 (Distrito B-2)

    #4 Ralston derrota. #5 York, 4-0 (Distrito B-4)

    #3 Derrota crítica. #6 Ciudad de Nebraska, 2-1 (Distrito B-7)

    Chicos:

    #5 Lincoln Noroeste derrota. #4 Holdrege, 3-2 (Distrito B-1)

    #5 Derrota crítica. #4 Gibbon, 6-3 (Distrito B-2)

    #4 Hastings derrota. #5 Columbus Lakeview, 10-0 (Distrito B-4)

    #3 Aurora derrota. #6 Madison, 10-0 (Distrito B-6)

    #4 Derrota de Cuerno de Alce. #5 York, 5-1 (Distrito B-7)

    Puede encontrar una lista completa de puntuaciones de acciones en todo el estado aquí.

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  • El Ayuntamiento de Port Arthur se enfrenta a una segunda vuelta en los Distritos 1, 3 y 4 después de las elecciones de mayo; El distrito 2 fue ganado por Carl Jones

    El Ayuntamiento de Port Arthur se enfrenta a una segunda vuelta en los Distritos 1, 3 y 4 después de las elecciones de mayo; El distrito 2 fue ganado por Carl Jones

    Las elecciones para el consejo municipal de Port Arthur provocaron elecciones de segunda vuelta en tres distritos en mayo, con cuestiones clave como la infraestructura y el desarrollo económico en primer plano.

    PORT ARTHUR, Texas – Los residentes de Port Arthur han decidido quién los representará en el Concejo Municipal. Los distritos 1 a 4 se sometieron a votación en mayo

    Consulte a continuación la lista completa de ganadores en sus respectivas carreras.

    Distrito 1

    Si un candidato no alcanza el mínimo del 50% de los votos del Distrito 1, el candidato irá a una segunda vuelta.

    Taylor Gatewood recibió 453 votos o el 45%. El titular Willie ‘Bay’ Lewis recibió 406 votos o el 40%. Artrell McCuller Sr. recibió 159 votos o el 16%.

    El concejal titular Willie «Bay» Lewis busca la reelección contra sus rivales Taylor Gatewood y Artrell McCuller Sr. El Distrito 1 incluye partes de Sabine Pass y los suburbios de Port Arthur.

    Lewis, quien ha servido en el consejo en varias ocasiones a lo largo de los años, dijo que su atención durante los últimos tres años ha estado en mejoras de drenaje, preocupaciones de vivienda y crecimiento económico.

    «Ahora crearemos una nueva fuente de ingresos y un nuevo empleo», dijo Lewis. «Eso es lo que debería hacer un concejal. No me postulo porque conseguimos algunos trabajos de celebridades. Estamos logrando que las cosas se hagan».

    Lewis también señaló las necesidades de los residentes de Sabine Pass, incluido el acceso y acceso a Sabine Pass.

    «Esa autopista de High Island y conectarla con una nueva carretera que sale de Sabine Pass. No tiene sentido intentar reconstruir esa carretera, la carretera antigua; va a costar demasiado», dijo.

    El retador Artrell McCuller Sr. dijo que quiere priorizar el progreso visible, especialmente la infraestructura.

    «Así que quiero centrarme en lo que el público puede ver. Ya se ha hablado de la logística, del papeleo. Lo han hecho todo. La gente lo ha oído desde siempre, pero ahora es el momento de que vean algunas cosas. Así que quiero que vean algo», dijo McCuller.

    Añadió que las condiciones de las carreteras son una de las principales preocupaciones de los residentes y que él quiere priorizar si es elegido.

    «Antes de postularme, mi pregunta para mí y mi familia era, hombre, ¿cuándo van a arreglar las carreteras? Eso es como el número uno en la lista de todos», dijo McCuller. «Así que quería entrar y ver qué está pasando, ver cómo puedo ayudar o asistir al alcalde y al administrador de la ciudad, reunir algo de eso».

    El administrador de Port Arthur ISD, Taylor Gatewood, dijo que ofrece una perspectiva y un enfoque diferentes del liderazgo.

    «Aporto una mentalidad diferente: necesitamos pensar fuera de lo común y ser más innovadores, reuniendo nuevas ideas y experiencias para hacer avanzar a la ciudad», dijo Gatewood.

    También señaló las oportunidades perdidas en el desarrollo del centro de la ciudad, Port Arthur.

    «Tengo 23 años y nunca he visto una oficina en el centro de Port Arthur. Eso no significa que no pueda suceder, simplemente no sucede», dijo Gatewood. «Necesitamos aprovechar las oportunidades en el distrito para beneficiar tanto a la ciudad como a sus residentes».

    La votación anticipada se extiende hasta el 28 de abril. El día de las elecciones es el 2 de mayo. La votación anticipada está disponible en la biblioteca pública de Port Arthur y en el tribunal secundario de Port Arthur, y se abrirán lugares de votación adicionales el día de las elecciones.

    El ganador representará partes de Sabine Pass y el centro de Port Arthur, y asumirá el cargo como uno de los cuatro miembros del consejo elegidos en las elecciones de mayo.

    Distrito 2

    Cal Jones fue elegido el sábado con el 65% de los votos para representar al Distrito 2 en el Concejo Municipal de Port Arthur, ganando una carrera de dos candidatos para ocupar el puesto que dejó vacante la concejal Tiffany Hamilton Everfield.

    Everfield no buscó la reelección en mayo como parte de cuatro elecciones para el consejo municipal en Port Arthur, con Jones y Hollan Hoffer compitiendo por puestos vacantes.

    Jones hace campaña para abordar las prioridades de la comunidad y trabajar con los residentes y el liderazgo de la ciudad para fortalecer los servicios y mejorar la calidad de vida en el Distrito 2.

    Asumirá el cargo cuando la ciudad aborde las necesidades de infraestructura y desafíos de desarrollo más amplios.

    El Distrito 2 estaba entre los cuatro escaños del consejo que se elegirían junto con los Distritos 1, 3 y 4.

    Distrito 3

    Si un candidato no alcanza un mínimo del 50% de los votos del Distrito 3, irá a una segunda vuelta.

    En un mensaje publicado en Facebook, la actual concejal de distrito Donne Beckham agradeció a sus electores por su apoyo.

    «¡Aún no he terminado! Voy a tomarme un tiempo para ver qué quiere Dios que haga. Ten fe», escribió Beckham en la publicación.

    Warren Peña recibió 355 votos o el 40%. Charlie Lewis Jr. recibió 281 votos o el 31%. El titular Donnan Beckham recibió 266 votos o el 30%.

    Distrito 4

    Si un candidato no alcanza un mínimo del 50% de los votos del Distrito 4, irá a una segunda vuelta.

    Kala Jacobs obtuvo 466 votos o el 49%. Chuck Vincent obtuvo 357 votos o el 37%. Lloyd Marie Rideau Johnson recibió 131 votos o el 14%.

    Chuck Vincent, Kala Jacobs y Lloyd Johnson se postulan para el puesto, y el titular Harold Doucet Sr. no busca la reelección.

    El Distrito 4 incluye vecindarios como Port Acres y Lakeside, incluida el área alrededor de Central Mall.

    Los tres candidatos señalan fuertes vínculos comunitarios y dicen que quieren mejorar la ciudad, aunque sus prioridades difieren.

    Lloyd Johnson, fisioterapeuta de atención domiciliaria y residente desde hace mucho tiempo, dijo que su campaña se centra en la infraestructura, la asequibilidad de la vivienda y los servicios urbanos básicos, incluidas las carreteras, el agua y la gestión de residuos. Johnson dijo que aporta décadas de experiencia, incluidos 23 años en la junta escolar y 12 años en el gobierno de la ciudad bajo el Departamento de Servicios de Desarrollo de Port Arthur.

    «Las personas que me animaron a postularme querían que examinara aspectos como la asequibilidad de la vivienda, la infraestructura, las carreteras, nuestra gestión del agua y los residuos urbanos», dijo Johnson.

    Después de la explosión de Valero y la construcción de una nueva planta de Entergy, Johnson también dijo que la ciudad necesita una coordinación más fuerte con la industria energética.

    «Realmente me gustaría ver el compromiso del consejo y de las partes interesadas de nuestra ciudad, tener una buena relación con las refinerías, necesitan realmente involucrarse con la ciudad y sus residentes», dijo.

    Kala Jacobs, superintendente adjunta de operaciones de Port Arthur ISD, dijo que su principal prioridad es mejorar la comunicación entre los líderes de la ciudad y los residentes.

    «El interés que tienen los ciudadanos del Distrito Cuatro en saber qué está pasando… no se ha satisfecho plenamente», dijo Jacobs. «Si tuviéramos un liderazgo que coincidiera con el compromiso de las personas que viven en el distrito, ciertamente podríamos avanzar en algunas cosas».

    Jacobs también enfatizó el desarrollo económico, especialmente en un distrito con importantes áreas comerciales.

    «No podemos atraer negocios si no cuidamos lo que tenemos actualmente», afirmó. «Y si no nos hacemos atractivos, no podremos atraer negocios».

    Chuck Vincent, técnico de servicio y ex candidato a alcalde, rechazó una entrevista con 12 News. Según su campaña, se centra en trabajar con residentes y funcionarios de la ciudad para abordar las necesidades de infraestructura y mejorar las operaciones de la ciudad. También señala su participación durante el huracán Harvey como un ejemplo de su compromiso con la comunidad.

  • El festival anual Broken Arrows muestra la herencia hispana en el Distrito Rose la noticia

    El festival anual Broken Arrows muestra la herencia hispana en el Distrito Rose la noticia

    Broken Arrow, Oklahoma – La Fiesta de Mayo regresa al Distrito Rose de Broken Arrow el sábado.







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    «La ciudad de Broken Arrow se enorgullece de albergar un evento que continúa creciendo tanto en escala como en impacto cultural», dijo Brent Brasfield del Rose District Broken Arrow. «La Fiesta de Mayo atrae visitantes de toda la región y muestra el espíritu acogedor de nuestra comunidad».

    La celebración comienza con un desfile el sábado por la tarde. Los asistentes disfrutan de bailes tradicionales, música de mariachi en vivo y muchos vendedores de comida latinoamericana.

    «Fiesta de Mayo fue creada para trascender conceptos erróneos y honrar verdaderamente la profundidad y diversidad de la cultura hispana», dijo Margarita Vega, directora ejecutiva de Vega-Trevino PR. «Desde música y danza hasta comida y tradiciones, este evento trata sobre educación representativa y celebración para todos».







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    El festival anual celebra el DivEnfatiza la cultura, las tradiciones y la comunidad hispanas.

    (Traducción de etiquetas

  • Los educadores del área de Sacramento buscan trabajo en medio de recortes presupuestarios y competencia distrital

    Los educadores del área de Sacramento buscan trabajo en medio de recortes presupuestarios y competencia distrital

    Con escuelas charter reclutando personal en más de 20 distritos escolares y regiones, los educadores sienten la presión de encontrar la opción adecuada en medio de recortes presupuestarios y competencia entre distritos grandes y pequeños. Se formaron filas en docenas de puestos mientras los maestros, notas en mano, buscaban oportunidades. «Sé que hay muchos recortes presupuestarios y, al igual que para muchos maestros experimentados, es muy difícil cambiar de trabajo. Sé que es muy competitivo tratar de encontrar un trabajo en este momento», dijo Jason Silva, quien está buscando trabajo en un programa deportivo de escuela secundaria en un distrito grande. Gina Paradis, que está buscando un puesto en un distrito más pequeño, dijo: «Creo que son mucho más pequeños, tienen mucha más influencia en el sentido de que sus sistemas están, supongo, en distritos más grandes. Así que pueden probar cosas nuevas. Tienen mucho más poder, tal vez puedan hacer algo con el personal». El Distrito Escolar Unificado de Dixon, que atiende a 3000 estudiantes en una pequeña comunidad rural, es un ejemplo de cómo los distritos se están adaptando para atraer educadores. «Históricamente, no hemos sido competitivos en términos de. Así que este año hicimos un análisis de 19 distritos dentro de 30 millas de nuestro distrito y aumentamos nuestros salarios para estar en el medio», dijo Dan Scudero del Distrito Escolar Unificado de Dixon. Scudero agregó: «Tuvimos algunos recortes presupuestarios este año, por lo que tuvimos que ajustar el tamaño de nuestro distrito para aumentar nuestro programa salarial y eso significó que tuvimos que eliminar algunos puestos que ya no necesitábamos para poder pagar los puestos que quedaron con salarios justos». El personal del distrito dijo que esta es la primera vez que Dixon tiene tarifas competitivas en 20 a 30 años. Otros distritos, como el Distrito Escolar Unificado de la Ciudad de Sacramento, también están enfrentando desafíos presupuestarios al tiempo que priorizan los puestos necesarios. «Los recortes presupuestarios no van a perjudicar a nuestros educadores. Sabemos que necesitamos maestros, necesitamos ayudas educativas, necesitamos conductores de autobuses, necesitamos servicio de alimentos. Sabemos que no vamos a recortar estos puestos porque nuestros estudiantes vienen a la escuela todos los días y merecen lo mejor», dijo Tiffany Smith-Simmons del Distrito Escolar Unificado de la Ciudad de Sacramento. Descarga nuestra aplicación Suscríbete a nuestro boletín matutino Encuéntranos aquí en YouTube y suscríbete a nuestro canal

    Con escuelas charter reclutando personal en más de 20 distritos escolares y regiones, los educadores sienten la presión de encontrar la opción adecuada en medio de recortes presupuestarios y competencia entre distritos grandes y pequeños.

    Se formaron filas en docenas de puestos mientras los maestros, notas en mano, buscaban oportunidades.

    «Sé que hay muchos recortes presupuestarios y, al igual que para muchos maestros experimentados, es muy difícil cambiar de trabajo. Sé que es muy competitivo tratar de encontrar un trabajo en este momento», dijo Jason Silva, quien está buscando trabajo en un programa deportivo de escuela secundaria en un distrito grande.

    Gina Paradis, que está buscando un puesto en un distrito más pequeño, dijo: «Creo que son mucho más pequeños, tienen mucha más influencia en el sentido de que sus sistemas están, supongo, en distritos más grandes. Así que pueden probar cosas nuevas. Tienen mucho más poder, tal vez puedan hacer algo con el personal».

    El Distrito Escolar Unificado de Dixon, que atiende a 3000 estudiantes en una pequeña comunidad rural, es un ejemplo de cómo los distritos se están adaptando para atraer educadores.

    «Históricamente, no hemos sido competitivos en términos de. Así que este año hicimos un análisis de 19 distritos dentro de 30 millas de nuestro distrito y aumentamos nuestros salarios para estar en el medio», dijo Dan Scudero del Distrito Escolar Unificado de Dixon.

    Scudero agregó: «Tuvimos algunos recortes presupuestarios este año, por lo que tuvimos que ajustar el tamaño de nuestro distrito para aumentar nuestro programa salarial y eso significó que tuvimos que eliminar algunos puestos que ya no necesitábamos para poder pagar los puestos que quedaron con salarios justos».

    El personal del distrito dijo que esta es la primera vez que Dixon tiene tarifas competitivas en 20 a 30 años.

    Otros distritos, como el Distrito Escolar Unificado de la Ciudad de Sacramento, también están enfrentando desafíos presupuestarios al tiempo que priorizan los puestos necesarios.

    «Los recortes presupuestarios no perjudicarán a nuestros educadores. Sabemos que necesitamos maestros, necesitamos ayuda educativa, necesitamos conductores de autobuses, necesitamos servicio de alimentos. Sabemos que no vamos a recortar estos puestos porque nuestros estudiantes vienen a la escuela todos los días y merecen lo mejor», dijo Tiffany Smith-Simmons de las Escuelas Unificadas de la Ciudad de Sacramento.

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