Industria: Capital de riesgo: tecnología alimentaria e innovación de ingredientes
Nombre(s) del estudiante fundador de MBA: Cristina de Mendieta y Vincent Kuyper
Resumen de la solución: Gota Ventures es un sindicato de inversión global que apoya la innovación alimentaria en las primeras etapas a través de tres pilares: tecnología de ingredientes, infraestructura de ingredientes y marcas basadas en ingredientes. El sindicato reúne a más de 40 inversores, incluidos empresarios, expertos de la industria e inversores ángeles, que pueden participar con tan solo 5.000 euros por operación, lo que hace que la inversión de capital riesgo sea más accesible. «Gotta» significa «gota» en español y simboliza cómo las pequeñas inversiones iniciales pueden sumarse para crear impactos a gran escala.
Dólares de financiación: modelo de sindicato acuerdo por acuerdo; Incrementar capital por transacción.
¿Qué te impulsó a lanzar este emprendimiento? Hemos observado un persistente déficit de financiación para la innovación a nivel de ingredientes en los alimentos, especialmente las iniciativas previas a las semillas y las semillas que requieren perseverancia de expertos y apoyo específico. Cuando nos conocimos durante nuestros MBA en IE Business School, rápidamente nos unimos por nuestra pasión compartida por la inversión y la comida. Vincent, que ha estado invirtiendo desde los 16 años y tiene experiencia en capital privado, y Christina, con experiencia en capital de riesgo y profundas raíces en el negocio de alimentos de su familia, se dieron cuenta de cuán complementarias eran sus experiencias. Como operadores y constructores, creemos que un sindicato curado de profesionales puede combinar capital, conocimiento y redes para acelerar componentes e infraestructura innovadores.
¿Cuál es su mayor logro hasta ahora con la iniciativa? Finalizar el IE Venture Lab con 170 equipos, construir un sindicato de más de 40 inversores y cerrar nuestras dos primeras inversiones, validando el modelo y nuestro enfoque.
¿Cuál fue el desafío más importante que enfrentó al construir su empresa y cómo lo resolvió? Generar confianza y rigor operativo para un sindicato transfronterizo, estandarizar los flujos de trabajo legales/de cumplimiento, los procesos de incorporación y los marcos de evaluación mientras se avanza rápidamente. Abordamos esto asociándonos con proveedores legales/administrativos especializados, implementando un modelo de memorando de contrato transparente y estableciendo un banco de revisión de expertos para la debida diligencia técnica.
¿Cómo le ayudó su programa MBA a impulsar esta empresa emergente? Gota Ventures fue concebido y lanzado durante el MBA a través del Startup and Venture Lab. El programa proporcionó una validación rápida, acceso a mentores increíbles y un marco de plataforma para involucrar a los primeros LP y coinversores.
¿Qué clase de MBA ha sido más valiosa para construir su startup y cuál fue la lección más importante que aprendió de ella? Laboratorio de Startups y Ventures. Lección: No esperes el momento perfecto para iniciar tu negocio. Sólo enciéndelo. Cree una tesis de inversión nítida, pruébela con un flujo de transacciones en vivo y perfeccione la narrativa basándose en datos y comentarios.
¿Qué profesores han hecho contribuciones significativas a su plan y por qué? Paris de l’Etrez, guía para la formación de oportunidades, confíe en nosotros desde el día 1, salga al mercado en busca de historias para inversores y modelos de sindicatos.
¿Cómo ha contribuido su ecosistema de startups local al crecimiento y éxito de su empresa? El IE Entrepreneurship Center, Startup Lab y Venture Lab proporcionaron recursos, acceso a mentores y visibilidad que aceleraron nuestro lanzamiento y nuestros primeros acuerdos.
¿Cuál es tu objetivo a largo plazo con tu startup? Convertirse en una de las plataformas de inversión en alimentos más importantes y confiables, apoyando la innovación a nivel de ingredientes que permite sistemas alimentarios más saludables, más sostenibles y más resilientes.
Mirando hacia atrás, ¿cuál es la lección más importante que desearía haber aprendido antes de lanzar y ampliar su empresa? Compuestos comunitarios. La inversión temprana en operaciones comunitarias (proceso limpio, comunicación frecuente, aprendizaje compartido) es tan importante como conseguir grandes negocios. Impulsa credibilidad, velocidad y capital de seguimiento.
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